Was die Generation Z wirklich von Arbeitgebern erwartet

Die Verständigung zwischen den Generationen steht heute unter grossem Druck: In den nächsten Jahren werden die Babyboomer, die über 30 % der aktuellen Arbeitskräfte ausmachen, aus dem aktiven Berufsleben austreten. Die Arbeitswelt ist dringender denn je auf die jüngere Generation angewiesen. Die Generation Z steht für sich selbst ein und akzeptiert Bestehendes nicht einfach so. Wie die Generation Z denkt und fühlt, passt gut zu unserem eigenen Charakter, wir sind Teil von ihnen. Wir möchten junge Leute mit älteren an einen Tisch bringen, aufklären und bestärken, damit sie ernst genommen werden.

Die digitale Revolution seit Ausgang des 20. Jahrhunderts schreitet rasant voran. Sie fühlt sich an wie eine Änderung im Minutentakt, wenn man sie mit der Geschwindigkeit der industriellen Revolution im 18. und 19. Jahrhundert und ihrem tiefgreifenden wirtschaftlichen und sozialen Wandel vergleicht. Der zweite grosse Einfluss ist die Verschiebung der Macht in der Arbeitswelt: Wegen des überproportionalen Weggangs der Babyboomer stehen jüngere Bewerberinnen und Bewerber in einer stärkeren Verhandlungsposition. Unternehmen sind gezwungen, junge Menschen für sich zu gewinnen.

Das BSB ist für Jung und Alt ein vielseitiger Arbeitgeber in Basel mit sinnvoller Arbeit. Haben Sie Freude an Leistung und sind Sie offen für Neues? Wir bieten auch Menschen mit Behinderung eine Arbeit.

Die Generation Z ist so unterschiedlich wie alle Menschen. Sie fühlt sich wohl genug, um persönliche Lebensziele wie Familie, Karriere und Freizeit zu verfolgen. Das Bedürfnis, das Berufsleben gut mit dem privaten Leben zu vereinen, ist nicht neu. Nur die Generation Z fühlt sich unter anderem wegen der demografischen Umstände ​​freier, dies für sich zu entscheiden. Ganz im Gegensatz zu den Babyboomern. Karriere denken die Jungen nicht mehr eindimensional, sondern Karriere ist mit Teilzeit und Familie möglich. Führung wird nicht einfach hingenommen, flache Hierarchien sind wichtig.  

Lebenserfahrung entsteht mit den Erlebnissen, die man gehabt und geteilt hat. Die junge Generation sind erfahrene «Digital Natives», die sich mit Internet und Social Media auskennen. Sie bringen ihre Erfahrung, die auf gleicher Ebene wie die Erfahrung der Babyboomer steht, ins Berufsleben ein. Es braucht ein noch stärkeres Umdenken. Erfahrung ist im Berufsleben nicht mehr automatisch mit der Anzahl Berufsjahre und dem Alter gleichzusetzen. Junge Menschen brauchen Raum, um sich in der Berufswelt zu entwickeln. Sie müssen auch früher Verantwortung übernehmen können, da so viele Babyboomer mit Führungsfunktionen wegfallen. Sie verstehen sich als Team von Erwachsenen, die zusammenarbeiten und gemeinsame Lösungen schaffen.

Eine Befragung des Bundesamt für Statistik im Jahr 2022 zeigt, dass die 15 bis 24-Jährigen am stärksten an mittlerer bis hoher psychischer Belastung leiden, bei den jungen Frauen sind 29 % betroffen, bei den Männern sind es 16,4 %. 

Die psychische Belastung hat nicht nur in der Schweiz zugenommen. Es gibt hierzu keine einfachen Antworten. Social Media zeigt ihre Schattenseite. Junge Menschen sind stets mit der Welt verbunden. Sie vergleichen sich mit Menschen mit einem scheinbar vollkommenen Leben. Der Vergleich mit gleichaltrigen, «gewöhnlichen» Nachbarn, Schul- oder Arbeitskollegen rückt in den Hintergrund. Rasch kann der    (Ein-)Druck entstehen, dass alle anderen Menschen ein besseres Leben als das eigene führen, beispielsweise indem sie Wasserski an Floridas Küsten fahren.

Es gibt kulturelle und strukturelle Unterschiede zwischen den Generationen. Dennoch ist das Zusammenfinden zentral. Der erste Schritt ist, Verständnis füreinander und für die grosse Diskrepanz zu haben. Nur so kann Neugier und Empathie entstehen, welche Gemeinsamkeit wachsen lässt. ​​Unser «Reverse Mentoring System» verknüpft vielversprechend jüngere Mitarbeitende als Mentoren mit älteren Mitarbeitenden. Jüngere geben ihr Wissen und Können weiter. Gleichzeitig lernen beide Fähigkeiten voneinander und Tunnelblicke verändern sich. Ältere sind in der Regel erfahrener in der Unternehmenskultur, in der Kontrolle der Emotionen, in der Geduld und im Zwischenmenschlichen. Offenheit füreinander ebnet den Weg zwischen den Generationen.

Junge Menschen finden beim BSB gute Jobs. Was bei der gemeinsamen Arbeit wichtig ist, erklären Mo Tongmool und Emmanuel Wandji Tchatat. Sie arbeiten bei ZEAM. Sie sagen: Karriere im Beruf, Familie und Freizeit sind für junge Menschen gleich wichtig. Wenn Jung und Alt sich füreinander interessieren, werden sie sich gut verstehen.